年底岁尾，正是各级各部分总结报告的会集时段。但是在有些当地，年终查核却成了“材料秀场”。

  年终查核既是“成果单”，也是“错题本”。辛辛苦苦忙一年，总结经验、复盘问题，对展开未来作业有很强指导意义。可在一些当地，年终总结却显着失焦跑偏，查核效果也大打折扣。有的大搞“材料政绩”，焚膏继晷搞包装、逐字逐句堆材料，以此讳饰骨感的作业效果；有的玩起“材料美颜”，提到成果浓墨重彩，触及问题一笔带过；还有的紧赶慢赶“数数字”，好像将一切作业都量化为分值，就能到达查核意图……凡此种种，明显偏离了年终查核的初衷。

  “作业好不如材料好”“干得好不如总结好”，为底层干部诟病已久。而这一问题的本质，仍是作怪。公私分明，作为一年来的作业写实，总结材料能部分反映作业进展，当作查核辅佐手法未尝不可。但也要看到，材料预备得好欠好，并不能和作业实效画等号。若上级翻翻材料、听听报告就给作业“打钩评分”，短少深化一线的造访调研，到头来检测的只会是下级部分“临时抱佛脚”的才干。这样浮于外表的年终查核，也会伤害底层干部的作业热心，而“美化”得多了，许多人也就忘了“素颜”的容貌；亟待解决的问题与痼疾仍旧摆在那里，却很难有动力补齐距离。

  长于总结，是一门学识，而其重点是是否客观，能不能真的促进作业。关于底层单位而言，做好总结、认清自我，正是处理问题、进步作业必不可少的进程。究竟，“出丑”并不可怕，直面问题对立、勇于揭短亮丑，为未来作业进一步清晰方向，才是至为可贵的才干。

  当然，往深了看，要想“指挥棒”发挥应有效果，更重要的仍是在立异查核机制上下功夫。今日，已有越来越多年终查核既重视“期末成果”，又重视“日常体现”，也有许多当地重视进步大众满意度在底层查核中的分值份额。总归，查核是手法而不是意图，紧盯实干实绩，才干“考”出真本事。

  编筐编篓，重在收口。这一年来，每位底层干部都很不容易。迎接纳官查验，静下心来总结经验、查漏补缺，也是为新一年加油蓄能。